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49处多点布子打好降本增效主动仗
日期:2021-03-15 

(本网讯/颜瑞)49处以做强主业为核心,以转型升级为动力,拓宽降本增效工作思路,苦练内功,深挖内潜,聚焦成本、创新、管理等重要环节和关键部位精准发力,推动项目实现效益最大化。

算成本管控账,把牢经营“提效点”。将压降成本作为一项贯穿全年的重点工作来抓。不仅控制材料管理成本,加大现金采购力度,对采购范围进行合理把控,力争使支护材料、矿用风筒、钢材、水泥等成本降低10%以上;强化寻源管理,对风动工具等通用配件和材料,选定可靠供应商并签订长协,进一步简化采购流程,真正服务于施工需要;利用好公司内部长协供应商资源,遵循“最佳性价比”原则,坚决防范质低价廉的材料入库;严把材料验收进场关,强化现场三方联合验收,提高量方准确率。还科学控制项目机械成本。在项目筹建初期结合工作量、工期和作业特点,对拟用设备提出选型意见,形成机械设备成本费用预算,以计划成本指标控制实际成本支出。加强现场设备动态管理,及时调配机械设备,清退闲置机械,避免因窝工和闲置造成浪费,切实把好机械成本关。

算创新创效账,抓住生产“高效点”。秉承“创新就是创效”的理念,针对生产现场安全生产、节能降耗、工艺质量等难点难题开展“五小”创新活动,充分把职工群众中蕴藏的无穷智慧和创造潜能凝聚起来。建立健全科技工作管理制度,全面实施科技工作考核管理办法、科研项目考核奖励办法等一系列制度措施,从组织机构、工作措施、效果评价等方面细化标准,量化考核,使科技创新工作有检查、有督促、有考核、有奖惩,让“双创”从精英工程变为职工活动,按照年度对“双创”者重奖,让创新有热情,让创效有力量。

算深挖内潜账,控好效益“失效点”。合理配置各类生产要素,集中优势力量组织好安全生产。围绕提高经济效益、降低生产成本、改造旧设备、节能减排、改善环境和促进安全生产等主题开展深挖内潜。加强对标学习,借鉴先进项目精细管理模式,推行低成本经营,有效压减项目成本;狠抓扭亏止亏,逐一梳理项目亏损原因,制定扭亏举措,尽全力消灭亏损项目;巩固项目扭亏成果,收集降本增效方案措施,寻找降本新举措、创效新途径,严防亏损反弹。同时,规范井下及地面用工管理,以按劳取酬为原则,提高项目一线职工待遇,使工资分配真正向井下、向一线岗位倾斜,充分发挥薪酬考核引领带动、收入分配正向激励作用。

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